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　　团队竞争力的DNA

　　

　　

　　文／姜蓉

　　目前很多企业荚冬一手抓企业战略，一手抓组织能力培养。他们已经越来越熟悉到，企业持续发展不仅靠生意的逻辑，更依靠于组织能力的培养和完善。

　　中欧国际工商学院的杨国安教授以为，企业成功；战略x组织能力。其提出员工思维模式、员工能力、员工治理方式组成了一个企业的组织能力三角架构。近日，随着杨国安的《组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀》间世。记者就企业的组织能力建设采访了杨国安教授。

　　《中国经营报》：中国企业虽有广阔的市场和人力资源上风，但竞争环境已越来越严重。你提出过，企业要持续成功需要正确的战略和合适的组织能力，为什么这么讲?

　　杨国安：企业成功二战略x组织能力；两者是乘数关系，缺一不可。仅有战略是不够的，战略很轻易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。战略的制定只需高

　　管团队参与，数周或几个月就可完成，组织能力的打造要以年计，并且需要公司全体员工的投进才会见效。

　　所谓组织能力不是个人能力，是团队所发挥的整体战斗力，3d预测是一个团队(或组织)竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。目前组织能力(而不是战略)经常成为遏制企业发展的瓶颈。

　　《中国经营报》：你曾经在宏基工作很多年。宏基在上世纪90年代曾经从IBM引进了200多位高中级主管。但这次大规模的人才空降最后却没有成效。这是为什么?如何让空降兵融进公司?

　　杨国安：宏暮空降IBM的治理职员失败，在于文化的冲突。当年引进的这批IBM高管，都是很优秀的，大学毕业后就进进IBM一直做了很多年。他们在IBM学了一套做事的方法。在IBM里面赚钱是靠花钱，大手笔花钱做研发，往做品牌，以预备赚更多的钱。但是，宏暮赚钱的做法则是靠省钱。治理职员出差住三星级酒店，坐飞机是经济舱。当IBM的空降兵和宏暮的地面部队相遇，终极的合作你能想到何种结果。

　　目前很多民营企业引进人才，要搞清楚—个概念，人才是相对的。别人公司的人才不即是你的人才。人才要具备两种能力：一个是专业能力；另一个是“核心员工能力”，即是否和你的组织能力、企业文化等相匹配。宏暮引进的IBM空降兵只是具备专业能力。

　　《中国经营报》：好多企业老板都遇过这个题目，双色球开奖结果他们在宣贯自己公司理念的时候，不知道员工是不是认同。怎么解决这个认同的题目；使员工把公司的目标作为个人的目标?

　　杨国安：你问的题目是企业“组织能力三角架构”里面员31,思维的题目。3d开奖结果有些公司的做法是大会、小会不断地讲；有的公司做法是把客户的声音带进来，用客户的反馈影响员工。

　　要让员工认同公司的目标，一般来讲做法有两个，一个就是必须让他们参与讨论，变成一个参与者。二是，让他了解到这个东西跟我有关系。要变成他的利益一定要跟他的绩效考核挂钩。

　　《中国经营报》：关于公司对员工的持续激励题目。比如腾讯、中国福利彩票征途网等公司上市后产生了很多年轻的富翁。30岁就完成了人生的目标是一个《艮糟糕的事情。这些公司马上就面临另一个题目，就是对员工如何持续激励才能保持公司的战斗力?

　　杨国安：对员工的激励一般来讲有五个因素。双色球第一、他在工作上有没有成就感?第二、他有没有得到公司主管的信任?你相不相信他若有一个授权，会做得更好。第三、做了贡献后绩效有没有得到应得的奖励，包括股票、期权、现金等。第四、是给员工学习发展的空间。第五、公司氛围。员工找到一个开心的工作环境是很重要的。

　　我熟悉很多身价过亿的企业员工，这些人怎么激励?重点当然不是钱。要提升．到一个更高的层面，如工作有没有成就感?做的东西是不是对社会有贡献?等等。

　　阿里巴巴和腾讯等公司都有很多有钱人。马云说“我要让这个世界上没有难做的生意”、“我要创造100万人的就业机会”。腾讯说“怎么能够改变人类的生活?”这是他们的激励目标。要激励某些员工得靠这些东西。

　　

　　（摘自《中国经营报》2010年1月18日D7）

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